注册大型公司一定要设计好股权结构，大型企业股东人数多，合理的股权结构能够帮助企业更好的发展。在设计股权结构的时候，应该考虑到的是股权结构的设计原则，以及参考常见的股权结构类型，并且在专业人士的帮助下来完成股权结构的整体设计。接下来，企常青结合以往的服务经验，以及查阅相关材料，为各创业者整理一些相关知识，帮助创业者设计出更适合自己企业发展的股权结构。

　　股权结构设计原则

　　原则一、不平均原则

　　这项原则主要是针对的对象是企业的创始团队，简单说来就是创始团队尽量避免出现股权均分的现象。因为随着公司的发展，每个人的贡献一定会发生变化，但唯一不变的，一定是创始人的贡献，只会越来越重要。因此，创始人在组建创业团队的时候，就是要奠定自己绝对领导的权利，这样更加有利于公司的发展保持一条心。真功夫是创始团队股权均分的最大惨案，而更多因股权均分导致公司分崩离析的，我们都没有机会看到。

　　所以，对于创业公司而言，不要出现股权均分的现状，谁是创始人，就请尽量把股权大把的拽在自己手里，等到未来真的有需要了，再分也不迟。

　　原则二、小股东原则

　　公司的持续发展，离不开各位股东的共同努力，更离不开人才的投入。随着公司的不断发展，前期投入的技术人才或资源可能已经不能满足公司的需求，这时就需要引入更强的技术人才或外部资源，促进公司的快速发展。而通过股权激励方式是一种十分完美的方式，既能减少对人才的薪酬支出，又能够通过股权方式绑定共同利益。

　　公司股权比例总和是100%，是一个固定的数字。在需要通过股权转让方式引进人才时，股东往往都不愿意放弃所持股权。为避免这种风险，建议公司事先设计合理的股权结构，在股东协议中约定预留一定比例的激励股，由核心大股东代持，在需要释放股权时，按照约定条件将激励股释放给给引进的人才。

　　原则三、控制权原则

　　纵观身边成功的企业，必然都有一个核心大股东，始终保持对公司的控制权。创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业却经常出现平分股权的情况，一是碍于兄弟情面，不好意思多占股权，二是不懂得平均分配股权对企业发展的危害。

　　50%：50%或40%：30%：30%等类似股权结构其实很常见，但其实却是股权设计的大忌，这样的公司很难走远。股权平均分配导致股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如股东之间产生分析无法通过股东会决议，极易产生内耗，甚至出现僵局，这对初创企业是致命的。在创业初期，股权不完全意味着权利，更多的是意味着责任。在创业阶段，建议核心大股东的股权能够持股67%以上，退而求其次，也可以借助AB股制度、表决权委托、投票权杠杆和一致行动协议等方式保障控制权。否则，随着公司的发展，股东之间很可能发生内斗，元气大伤，或者随着后续的股权融资，核心大股东的股权被稀释，很可能丧失控制权，被投资人清理出局。

　　原则四、先一步原则

　　这项原则主要是针对公司发展而言的，就像上面所述，随着公司的发展需要释放股权给核心员工，需要转让股权获取资本的支持，然而这一切在公司创立之初很难预见，如果过早的去考虑，只是庸人自扰，毕竟公司发展的核心还是业务。但是，在股权结构设计上也不能等到事情发生了，临时下决定，这样往往是仓促的，因此要有先一步原则，保证股权结构能时刻跟上公司发展的节奏。

　　所以，对于创业公司而言，股权结构的设计不是做好一次就能一劳永逸的事情，创始人要充分利用这有限的100%股权，在每一次稀释股权的时候，都能将其价值最大化的利用。

　　常见的股权结构的类型有哪些?

　　一般而言，股权结构通常有三种，第一种是一元股权结构;第二张是二元股权结构;第三种为4X4股权结构。

　　1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。

　　在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题!实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;三是一方出资比例超过66.7%的;四是有两股东且各方出资比例均为50%的。在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。

　　2、 二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

　　我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。

　　3、4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。

　　这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。比如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。创业创新，本质上是一场比赛，不管是越野赛还是F1,创业者作为赛手，必须要好的赛车，而且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。