对于博汇股份的情况，国家税务总局宁波市镇海区税务局6月14日发布通报称，根据税收风险筛查情况，该局发现博汇股份存在少缴消费税风险，经综合研判于2023年11月6日向企业送达了风险提示单，并多次开展了纳税辅导和约谈。

在企业不主动配合消除涉税风险的情况下，该局根据有关政策规定，于2024年3月27日向其下发了《税务事项通知书》，要求企业对相关应税产品依法依规缴纳税款。

今年以来，多家A股上市公司被税务稽查，遭遇“补税”问题，从维维股份子公司多年前税款追缴，到顺灏股份、北大医药、藏格矿业、华林证券等公司的补缴税款公告，这些公司最高补缴金额高达4.8亿元，且均对公司业绩产生影响。

所以，做企业虽然做不到0风险，但一定要把风险控制到最低。

企业如何做到财税合规？

第一步：建立合规的内控管理思维

管理学上有一个著名的“木桶原理”：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由最短的这个木板决定的。

如果把企业当作一只木桶，企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、信息组成了一个木桶，制约企业发展的短板会是什么？

现在很多企业老板是技术或业务出身，企业的财税合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，这就是我们的短板。

对老板而言，我们要做的是重视、建立财税合规经营的思维，从而推动公司财务、业务的合规经营，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。

第二步：组织架构设计与权责分配

创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。

大公司财务分工比较清晰。小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。

我们常会看到财务人员把钱转走，或者销售人员单飞，带走客户资料或公司重要资产等新闻出现在媒体上，而这些都是企业的内控出现问题。

第三步：制定并执行财务内控制度

具体来说，创业公司的财务内控制度，可以先从收款和付款入手。

围绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规范。通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。

这套流程和规范不是给财会人员看的，而是给业务人员作参考的。他们了解这个规范后，就知道如何跟客户谈判。所以，这套规范要简单明了，容易理解。

再做一些延伸的内控规范，在结合自身企业实际的情况下，设计制定出财务管理的一个框架规划，比如发票管理、资金管理、报销管理等。

首先，企业的收支都要尽量地去保持四流一致，四流为——资金流、发票流、合同流、物流。

其次，要保证企业的账务准确清楚，及时去核对账、检查账务、报表上的一些数据是否有问题，在以上基础上还需要注意财务档案的管理以及企业财产保护。

再者，企业可以建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。明确不同类型的财产谁来统一登记管理，谁来领用，谁来使用，日常维护谁来负责？

最后一点很重要，老板要建立依法纳税的意识，重点要关注的是增值税、企业所得税、附加税费、个人所得税。如果老板没有财税合规意识，甚至要求财务人员偷工减料，那企业就走不长远。

第四步：重视并规范财务人员管控

除了以上几点内容需要注意的重点外，企业老板还要特别关注财会人员的管控，比如离职时的交接。

建议有关企业所有财务信息整理归档，并且准备详细的交接清单和情况说明，以备后续工作的衔接和前面数据的完整。

另外，对财务人员的招聘也要做好审核把关，最好做个背调。财务是一个企业的命脉，老板肯定要把企业的生死大权交到安全放心的人手上。

不少新闻都有报道过财务威胁老板、抽空公司资金的案例，这种事老板一定要避免。

结语

财税合规、规范经营不是一朝一夕就能完成，强制规范时代，企业要尽早完成合规改革，第一步先从老板开始树立财税合规意识、学习财税知识开始。

格局决定结局，你站得多高，你就看得多广，走得多远。老板学习财税知识体系，降低经营风险，提高企业利润，欢迎走进巧思益咨询学习