用户分析

面向连锁型水果店、小吃店、服装、餐饮等

痛点分析

连锁型的新零售企业，包括：餐饮、服装、水果店等，门店多，普遍都是跨地域经营，会面临跨地域的接单方流动、社保、以及绩效考核问题。由于新零售企业对接单方的生产积极性依赖性很大，很多公司实施内部合伙制，或者门店的经营阿米巴化，让门店的经营团队对门店的盈亏负责。但新零售的企业也会碰到以下挑战：

1、跨区域的门店如何实现团队承包经营，独立核算，同时财税合规？

2、总部在一线城市的新零售企业，如果都在总部缴纳社保，成本偏高。

3、跨区域的接单方如何实现个税社保属地化，总部规避用工风险？

典型案例分析

        李总常年经营水果产业，有一个连锁的水果品牌，近年来实现快速裂变和发展，业务已经开拓到多个城市。为了保持门店的接单方积极性，李总实施了内部承包制，单个门店都独立核算，店长的收入直接和门店收益挂钩。但由此也带来了问题，店长作为个人，在承包经营过程中，财务独立核算难度很大，涉及到税务更是棘手。

        经过巧思益大师的帮助，李总公司的店长，都在巧思益大师的注册设立了水果经营工作室，由店长工作室与总公司签订经营承包合同，合同约定经营考核KPI，同时门店的接单方与店长的工作室签订劳动合同，同时完成本地化的社保缴纳。经过这样的新零售改造，李总公司成为了一个轻资产的水果品牌经营和连锁公司，全国扩张的步伐加快，同时接单方感受到了做门店主人的好处，经营更加积极，业绩也更好！